400 000 euros disponibles, huit projets,
925 000 euros demandés. Il va falloir choisir.
Production oraleNiveau B2Négocier
Enveloppe disponible400 000€Demandé : 925 000 €
Première partie
L'enveloppe
environ 25 minutes01Ouvre l'œil !
Le budget participatif
Une ville met une somme de côté et laisse les habitants décider de son emploi. Ça existe dans
des centaines de villes. Aujourd'hui, c'est vous qui décidez.
01400 000 eurosPas un de plus. Huit projets sont sur la table, ils demandent
en tout 925 000 euros. Il en restera donc sur le carreau.
02Tout ou rienUn projet est financé entièrement ou pas du tout. On ne fait pas
un demi-ascenseur.
03Chacun a son défautAucun projet n'est parfait. Chaque fiche indique le point qui coince :
un délai, un obstacle, un risque. À vous d'en faire un argument.
Une seule règle : ne pas dépasser.Trois projets, quatre au mieux.
Ding !
Les projets
Proposés par les habitants · retenus par le tirage au sort
Cliquez sur un projet pour le lire en grand. Chaque fiche indique son coût et
le point qui coince.
Prends la parole !
Autour de la table
Toute la classe siège. Les projets sont attribués au sort : vous défendrez peut-être
celui qui vous laisse froid.
20
Une personneL'adjointe au budgetVous présidez, vous tenez le compteur, vous donnez la parole et vous coupez.
Vous ne défendez aucun projet, mais c'est vous qui déclarez la répartition valide.
Deux par projetLes porteursVous défendez votre projet en deux minutes : combien ça coûte,
à qui ça sert, ce qui se passe si on ne le fait pas. Et vous préparez une réponse
au point qui coince.
Tous les autresLe conseil citoyenVous n'avez aucun projet à défendre, donc vous décidez. Vous posez les questions,
vous proposez des arbitrages, et vous votez à la fin.
Deuxième partie
Les mots pour négocier
environ 25 minutes · si la séance se coupe en deux, c'est ici02Ding !
Défendre, chiffres en main
Devant un budget, l'émotion ne suffit pas. Ce qui emporte la décision, c'est un chiffre rapporté
à quelque chose.
01Rapporter le coûtCela représente deux euros par habitant.
Ramené aux dix ans d'usage, cela fait…
02Nommer les bénéficiairesTrois cents personnes par jour.
Ce sont les seuls à ne pas pouvoir prendre le train aujourd'hui.
03Dire le coût de l'inactionSi on ne le fait pas maintenant, cela coûtera le double dans cinq ans.
On repousse depuis dix ans.
04Ce qui ne marche pas« C'est important. » « Tout le monde en profitera. »
Sans chiffre ni bénéficiaire, ça ne pèse rien.
Ding !
Proposer, conditionner, échanger
C'est ici que la séance se joue. On ne gagne pas en répétant son projet plus fort, on gagne
en construisant une majorité avec les autres.
Conditionner
Je suis prêt à y renoncer, à condition que… ·
Je vous soutiens si vous soutenez… ·
D'accord, mais pas sans…
Contre-proposer
Et si on faisait… à la place ? ·
Je peux descendre à… ·
On peut le faire en deux fois : cette année et l'an prochain.
Ce n'est pas négociable pour moi.Là, je peux bouger.Qu'est-ce que vous me proposez en échange ?On se met d'accord sur le principe, on verra le montant.
Ding !
Céder sans perdre la face
Cinq projets sur huit vont tomber. Savoir renoncer proprement est une compétence de B2,
et c'est ce qui permet de revenir l'année suivante.
01Retirer, en posant une conditionJe retire ma demande, mais je veux qu'on note que…
J'accepte, à condition qu'on l'inscrive pour l'an prochain.
02Ne pas choisirJe m'abstiens.
Je ne m'y oppose pas, mais je ne le soutiens pas non plus.
03Marquer le coupJe m'incline, mais je le regrette.
Je prends acte. On en reparlera.
04Ce qu'il ne faut pas faireBouder, se taire, ou dire « de toute façon… ».
Un projet retiré proprement revient l'année suivante.
Troisième partie
La séance
environ 40 minutes03Tic tac…
Douze minutes
Les porteurs : votre chiffre, vos bénéficiaires, et une réponse au point qui coince. Le conseil citoyen : deux questions par projet, et vos critères de choix. L'adjointe : l'ordre de passage, et la montre.
12:00
Chut !
Le tour de table
15:00
Chaque projet passe. Deux minutes de présentation, une minute de questions. L'adjointe coupe.
Huit projets, ça fait vingt-quatre minutes.
Les porteursDeux minutesLe coût, les bénéficiaires, ce qui se passe si on ne le fait pas.
Un chiffre rapporté à quelque chose, sinon ça ne compte pas.
Le conseil citoyenUne minuteVos questions. Et une obligatoire : que répondez-vous au point qui coince ?
Un porteur qui l'esquive perd des voix.
L'adjointeLa montreDeux minutes, puis une. Vous coupez, même au milieu d'une phrase.
Tenez la montre : c'est la seule façon que tout le monde passe.
Prends la parole !
L'arbitrage
12:00
Maintenant que tout le monde a parlé, on négocie pour de bon. Le compteur est à la diapo
suivante : l'adjointe coche, décoche, et annonce le solde à voix haute après chaque changement.
D'abordLes évidencesQuels projets font l'unanimité ? On les pose, on regarde ce qui reste.
C'est là que la salle réalise.
EnsuiteLes échangesJe vous soutiens si… Je retire à condition que…
Personne n'obtient tout, et ceux qui n'échangent rien n'obtiennent rien.
Pour finirLe voteLe conseil citoyen vote la répartition. Elle doit tenir dans
l'enveloppe, sinon elle est nulle.
Rien n'est engagé
Il reste
400 000€
Engagé 0 €Projets retenus 0 sur 8
Ta-dam !
La répartition
L'adjointe clique sur un projet pour le retenir ou le retirer. Le compteur suit en direct.
Tant qu'il est rouge, la séance continue.
Aucun projet retenu pour l'instant.
Ta-dam !
Le bilan
8:00
On lève les rôles. Et là, les vraies questions arrivent.
Les perdantsUne phraseChaque porteur écarté dit ce qu'il aurait dû faire autrement.
Pas ce que les autres auraient dû faire.
Tout le mondeLes points qui coincentLequel a fait le plus de dégâts ? Est-ce qu'un projet est tombé
à cause de son défaut, ou parce qu'il coûtait trop cher ?
Hors du rôleVotre vrai choixSi l'argent était le vôtre, vous auriez financé lesquels ?
Est-ce que ça correspond à ce que vous avez défendu ?
Ta-dam !
Ce qu'on garde
01Je défendsCela représente deux euros par habitant.
Si on ne le fait pas, cela coûtera le double dans cinq ans.
02Je conditionneJe suis prêt à y renoncer, à condition que…
Je vous soutiens si vous soutenez…
03Je contre-proposeEt si on faisait… à la place ?
On peut le faire en deux fois.
04Je cèdeJe retire ma demande, mais je veux qu'on note que…
Je m'incline, mais je le regrette.
C'est l'ordre d'une négociation. Celui qui ne sait faire que le premier temps repart les mains vides.
Chut !
Billet de sortie
Écrivez votre prénom, votre rôle, et une seule chose. Trois minutes, vous me donnez la feuille
en sortant.
Le projet que vous regrettez, et pourquoi.
3:00
Ta-dam !
Merci !
La séance est levée.
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